Корпоративное волонтёрство официально войдёт в трудовые отношения: закон принят
18 декабря в России сделан важный шаг к развитию культуры благотворительности в компаниях: Государственная Дума приняла закон, который закрепляет корпоративное волонтёрство в Трудовом кодексе. Теперь участие сотрудников в социальных и благотворительных инициативах работодателя можно будет официально учитывать в коллективных договорах.
Речь идёт о том, что в соглашениях между работодателем и трудовым коллективом появится возможность прописывать формы поддержки волонтёрской активности: участие в благотворительных акциях, социальных проектах, программах помощи некоммерческим организациям и местным сообществам. Закон инициирован фракцией партии парламентского большинства и направлен на развитие корпоративной социальной ответственности в стране.
Об этом сообщил председатель Комитета Государственной Думы по молодёжной политике и руководитель экосистемы Добро.рф Артём Метелев. По его словам, новые нормы носят исключительно добровольный характер: ни одна компания не будет обязана включать такие положения в коллективные договоры, решение остаётся за работодателем.
При этом запрос на такие изменения уже сформирован. По данным, которые привёл Метелев, около 70% россиян заявляют о готовности участвовать в корпоративных, социальных и благотворительных программах, если работодатель создаст для этого условия. Фактически закон фиксирует тенденцию, которая несколько лет развивалась стихийно: люди хотят совмещать работу и участие в общественно полезных инициативах.
Особенно заметен интерес к этому формату у молодых специалистов. Всё больше выпускников при выборе компании обращают внимание не только на зарплату и карьерные перспективы, но и на то, какую социальную позицию занимает работодатель: поддерживает ли он экологические, образовательные, культурные или благотворительные проекты, даёт ли сотрудникам возможность реализовывать свои ценности через работу.
Депутат подчеркнул, что принятие закона может стать сигналом для тысяч компаний пересмотреть свои подходы к управлению персоналом и корпоративной культуре. Формализованная поддержка волонтёрских инициатив способна повысить лояльность сотрудников, улучшить имидж компании и укрепить связи с местным сообществом.
После вступления закона в силу в регионы будут направлены подробные методические рекомендации по развитию корпоративного волонтёрства и внедрению мер поддержки. В них собраны практики от государственных структур, профильных организаций и бизнеса: как организовать волонтёрские программы, какие форматы наиболее эффективны, как учитывать участие сотрудников и не нарушать трудовое законодательство.
По словам Артёма Метелева, уже подготовлены материалы, в которых систематизирован опыт компаний, давно реализующих подобные программы: от корпоративных дней добра и адресной помощи до долгосрочных проектов наставничества, экологических инициатив и социальной поддержки малообеспеченных групп населения. Это должно помочь работодателям не начинать «с нуля», а опираться на проверенные модели.
Что меняется для сотрудников и работодателей
Закрепление корпоративного волонтёрства в Трудовом кодексе не означает появления новых обязательных норм для работников или бизнеса. Важно другое: сама возможность официально зафиксировать участие в добровольческих инициативах как элемент трудовых отношений.
Компания, желающая системно развивать волонтёрство, сможет:
- прописать в коллективном договоре формы участия работников в социальных проектах;
- определить, предоставляются ли дополнительные возможности – например, оплачиваемые часы для участия в волонтёрских акциях, гибкий график в дни мероприятий, внутренние конкурсы и поощрения;
- зафиксировать меры поддержки: обучение, координацию проектов, признание заслуг сотрудников.
Для сотрудников это создаёт понятные правила игры: участие в корпоративных волонтёрских инициативах перестаёт быть чем-то стихийным и становится частью официальной политики компании. При этом принуждать к добровольчеству работодатель не вправе – речь идёт только о добровольном участии.
Почему корпоративное волонтёрство становится стратегией
Корпоративное волонтёрство уже давно перестало быть разовой раздачей подарков или участием в одном благотворительном мероприятии в год. Во многих организациях это превращается в часть стратегии развития бренда работодателя.
Такие программы помогают бизнесу решать сразу несколько задач:
- укреплять команду через совместные социально значимые дела;
- снижать эмоциональное выгорание сотрудников, которые видят конкретный смысл своих усилий;
- улучшать репутацию компании в глазах клиентов и партнёров;
- выстраивать долгосрочные связи с местными инициативами, школами, больницами, культурными и экологическими проектами.
С точки зрения государства, формализация корпоративного волонтёрства в Трудовом кодексе усиливает общий потенциал гражданской активности. Когда к уже существующим волонтёрским объединениям добавляются мотивированные сотрудники крупных и средних компаний, возрастает масштаб и устойчивость многих социальных проектов.
Как могут выглядеть меры поддержки на практике
Хотя закон не навязывает конкретных механизмов, работодатели могут использовать целый спектр решений. Среди возможных мер поддержки:
- выделение нескольких рабочих часов в месяц для участия в согласованных волонтёрских проектах;
- совместная организация акций с некоммерческими организациями и социальными учреждениями;
- обучение сотрудников основам волонтёрской деятельности, коммуникации с кризисными группами, первой помощи;
- корпоративные программы наставничества для подростков, студентов, социальных предпринимателей;
- внутренние конкурсы проектов с финансовой или организационной поддержкой лучших инициатив сотрудников.
Часть этих мер уже применяется прогрессивными компаниями, но до сих пор во многом оставалась вопросом внутренней практики. Теперь у бизнеса появляется правовая рамка, позволяющая закреплять такие инструменты в коллективных договорах.
Риски и важные нюансы
Несмотря на очевидные плюсы, эксперты указывают на несколько моментов, которые работодателям важно учесть:
- добровольность участия должна быть абсолютно прозрачной – отсутствие интереса к волонтёрству не может влиять на карьеру или оценку эффективности сотрудника;
- важно не подменять волонтёрством оплачиваемый труд – особенно в тех случаях, когда речь идёт о регулярных функциях, которые по закону должна выполнять организация;
- следует внимательно выстраивать взаимодействие с принимающими сторонами – детскими домами, больницами, благотворительными фондами, чтобы помощь была профессиональной и этичной.
Грамотное корпоративное волонтёрство – это не про «отчитаться о добрых делах», а про выстроенную, ответственную систему участия в решении социальных задач.
Что будет дальше с корпоративным волонтёрством
Эксперты ожидают, что в ближайшие годы корпоративные программы добрых дел будут развиваться в нескольких направлениях:
- переход от разовых акций к долгосрочным партнёрствам с НКО и социальными учреждениями;
- рост программ наставничества – для подростков, выпускников интернатов, начинающих специалистов;
- усиление экологической повестки: уборки территорий, раздельный сбор отходов, проекты по восстановлению природных территорий;
- расширение онлайн-волонтёрства, когда сотрудники помогают дистанционно – консультациями, менторством, разработкой IT‑решений.
Закон создаёт основу для этих процессов, но реальное наполнение будет зависеть от самих компаний, их руководителей и сотрудников.
Как сотрудникам включиться в корпоративное волонтёрство
Тем, кто хотел бы участвовать в таких инициативах, но пока не знает, с чего начать, можно действовать поэтапно:
1. Узнать, есть ли в компании уже какие-то социальные проекты или партнёрства с благотворительными организациями.
2. Обсудить с отделом персонала или руководством возможность формализовать поддержку – например, через включение специальных пунктов в коллективный договор.
3. Предложить свои идеи: многие программы рождаются именно из инициативы сотрудников, которые видят конкретную проблему и готовы помочь её решить.
4. Начать с разового участия в акции, чтобы понять формат, нагрузки и собственные границы.
При появлении в компании официальных программ сотрудников, как правило, сопровождают координаторы: помогают выбрать направление, объясняют правила, проводят инструктаж.
Зачем это нужно молодым специалистам
Для начинающих карьеру людей участие в корпоративном волонтёрстве часто становится способом быстрее интегрироваться в коллектив и раскрыть свои сильные стороны. В таких проектах проявляются навыки коммуникации, лидерства, проектного управления – качества, которые работодатель ценит не меньше, чем профессиональные компетенции.
Кроме того, участие в социальных инициативах помогает сформировать более осмысленное отношение к работе: человек видит, что его деятельность связана не только с личным доходом, но и с вкладом в общее благо.
Перспективы регионов
Отдельное внимание в реализации закона будет уделено регионам. В крупных городах корпоративные программы уже довольно распространены, а вот в небольших населённых пунктах участие бизнеса в социальных проектах пока ограничено. Направляемые в субъекты методические рекомендации и сборники лучших практик помогут региональным компаниям запустить собственные инициативы, учитывая местную специфику.
Ожидается, что именно в регионах корпоративное волонтёрство сможет стать заметной поддержкой для школ, домов культуры, социальных учреждений, экологических и патриотических проектов, которым часто не хватает рук и ресурсов.
***
Таким образом, новый закон не просто добавляет несколько строк в Трудовой кодекс, а открывает пространство для развития зрелой культуры корпоративной ответственности. При сохранении добровольного характера участия он даёт компаниям и сотрудникам инструмент, с помощью которого добрые дела могут стать естественной частью повседневной рабочей жизни.
